业
主
现
场
管
理
工
作
手
册
2010.03.28
工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担
负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团
结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规
定、流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各
项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分 岗位职责规定
一、 项目主管:
1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管
理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协
调,必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作
质量,树立公司良好的形象;
2、 根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设
计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进
度完成;
3、 根据合同的约定、 设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监
督工程项目