项目管理实施细则
为加强我项目的管理力度,规范施工现场,确保我项目的工程质量、工期、安全等能够顺利达
标,现针对我工程施工现场做出如下管理实施细则,本管理细则自公布后执行。
管理内容
管理工种分类
工程出现偏差
工作内容
管理人员管理不到位出现偏差的处罚
措施
施工班组(特殊工种)管理不到位的处罚措施
一、木工班组
轴线、标高、
出现偏差;支
模 体 系 不 达
标,柱垂直度,
梁柱截面尺寸
与图不符;预
留洞口尺寸不
准(包括梁板
未按规定起拱
的)
1、 项目技术人员未对施工班组进行
技术交底,未到现场协助施工员
做好自查复核工作的罚款 100元;
2、 项目施工员在验收前未做好施工
过程跟踪指导工作,协助班组及
时解决问题,没有按图自检复核
工作到位的罚款 100元。
1、 出现偏差导致验收不能通过的且能在 2 小
时内返工好的,作业班组罚款 200 元;返
工 2小时以上的罚款 5