浅谈建建筑施工企业劳务用工管理和探索与思考
随着人口红利的消失,具有一定技术水平和素质的建筑劳务工人在市场上
越来越成为紧缺资源, 这对建筑企业劳务用工管理工作提出了新的挑战。 这些年
来,我们 xx 集团按照实体化经营的总体思路,在建筑劳务用工管理方面进行了
一些探索和实践,概述如下。
一、自建劳务企业留住技术管理骨干
这些年来,随着本公司直属项目部规模的不断扩大, 建立一支稳定的劳务
骨干队伍已成为迫切的任务。 前年,公司成立了专业劳务子公司, 目的是留住人
才,将一些业务管理骨干吸收到劳务企业中来, 现已与一批项目部工程技术骨干、
经验丰富的班级管理人员、 高技能技术工人等劳务人员签订了劳动合同, 为他们
缴纳了社会保险。 虽然增加了一定的劳务用工成本, 但确保了直属项目部劳务用
工的稳定来源,促进了项目施工质量、安全生产管理水平的提高。
二、与有较高素质的建筑劳务队伍建立长期稳定的