建筑施工企业实施知识管理的
具体方法及注意事项
(崔颖颖收集整理)
1. 背景
随着知识经济时代的到来,人类社会的存在和发展越来越多
的依赖于知识的更新与发展,而与之相适应的管理模式也发
生了根本性变革。 著名未来学家托夫勒在他的 《权利的转移》
中分析指出 : 人类历史上权利的来源已经从暴力、财富转移
到知识,企业知识资源将成为与人力、资金、能源等并列的
资源,并且成为企业的第一生产要素。
随着环境的变化和需求的升级,现代工程建设项目正朝着大
型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往
呈指数级倍增。在市场竞争不断加剧的情况下,工程项目的
投资、质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才有可能
赢得一线生机。更重要的是,工程技术人员及管理人员在参
与项目施工与管理的过程中,积累了大量的工程经验及项目
体会,这些隐性知识若不能及时广泛地在企业内进行交流与
共享,就会出现相同的错误重