建筑施工企业工程造价控
制的技术方法
项目经理责任制是施工 企业 项目管理常用的 方法 ,
它是在项目法施工 理论 指导下产生,吸收了目标管理和责
任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而
逐步 发展 起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制
项目成本,保证项目质量的有效举措。
引言
工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心
内容 之一。对工程建设的参与各方来说, 站在不同的角度对
工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场
上看,对工程造价的控制主要是项目投资的控制,力求以最
少的投资获得最大的效益; 而站在建筑施工企业的角度上讲,
对工程造价的控制重点是对项目成本的控制,力争以最小的
成本获取更多的利润。
我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法,
更多的是以事后管理为特征的,以控制工程结算为目的的方
法,实行的是投标报价 —中标价 —进度款结算