建 筑 施 工 企 业 成 本 控 制 管 理 办 法 关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制 实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的 关键所在。只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。一 般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循： (1) 节约原则。节约就是 项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。 (2) 经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少 控制而丧失的收益。 (3) 责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥 效益，必须贯彻责权利相结合的原则。 (4) 全面控制原则。全面控制原 则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。 一、对项目在施工过程中发生的费用控制 项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三 个方面。 1.直接费用 (1) 人工费的控制。实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、