建筑施工企业法律风险的主要来源及防范 建筑施工企业点多面广，一般中型企业就几十个项目部，有直属的，也有挂靠的，有些企业为了追 求产值和管理费，往往以优惠的政策和较低的管理费用 ,吸纳了一些实力差，管理水平低，不了解底细的项目 部，由于没有制定较完善的管理制度，从经济上制约不了这项目部，有些项目经理恶意的在外面乱打欠条， 以企业的名义骗取供货商的信任，赊取材料，有些甚至以本工程的名义赊取材料后倒卖，供货商多姿索要材 料款而拒不支付，致使供货商将项目经理和企业一并告上法庭，法院以项目经理欠债属于职务行为为理由， 在本项目经理无偿还能力时，由公司承担连带责任支付欠款。使较多企业都不明不白地吃了不少亏，有的给 企业造成巨大的经济损失。还有一些项目经理挪用工程资金或者在工程资金不到位的情况下，拒付、拖欠民 工工资，造成民工到企业、到政府集体上访，给企业造成不良的社会影响。拖欠民工工资还的企业设法解决