施工现场管理手册
第一章 概 述
第一节 现场管理的基本概念
一、施工项目管理及其内容
(一)项目的概念
项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量) ,具有特定目标的一次性事业。
(二)施工项目管理的概念
项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制
为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、
控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段:
1、投标、签约阶段
这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止,是施工项目周期的第一阶段,也可以称为立项
阶段。
2、施工准备阶段
这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备,使
工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段
这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务