浅析建筑施工项目现场管理
摘要: 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至
竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能
有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。
关键词: 现场施工 施工管理 完成施工任务
工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人
的观点出发,要做好以下几方面的问题:
第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施
工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为
现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,
针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分
项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、
设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并
以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项
工程能纳入受控范围之中。
技术储备包括技术管理人员,