建筑材料工作总结 (精选多篇 ) 材料在建筑工程成本中占有很大的 比重，如何加强与搞好材料管理工作， 提高企业的经济效益，是企业管理中的 一项重要任务。材料管理工作面广，量 大，环节多，性质复杂多变，极易发生 问题，通过十几年的材料管理工作，我 总结了以下管理经验： 1.优选管理人员，健全管理制度。企 业领导要自始至终重视关心材料管理工 作，对施工全过程加强管理，做到事前 预测分析，事中检查落实，事后评估总 结，及时发现和解决可能出现的问题， 减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、 较高政 治觉悟、较好业务素质，较强事业心的 人员参加材料管理工作。建立和完善材 料人员的岗位责任制，明确责、权、利， 充分调动他们的积极性和主观能动性， 对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度， 包 括材料的目标管理制度、材料的供应和 使用制度及奖罚制度。以便组织材料的 采购、加工、