重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司
建筑材料采购与管理规章制度
根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关
规定,切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。 强化材料
成本管理,准确、及时地核算工程材料成本,规范项目部材料采
购,协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算,加强对材料
供应商的管理, 确实有效控制好工程材料成本, 实现公司效益最
大化,特制定以下办法:
总则
项目材料采购货比三家,以质优价低为原则。
项目部材料现场管理,以计划为指导,材料供给及时不影响
工程进度,工完料尽,做到材料不积压。
工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度, 对材料采
购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之
间互通有无,降低工程成本,提高材料使用效率。
材料计划分为总计划及分部计划: 1、总计划:工程项目投
标预算出来 20天内 (正常投标工程 )或开工 50天内(无投标情况