建筑材料采购管理制度
篇一:工程材料采购管理制度
工程采购管理办法
一、
1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重
要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验
公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加
强流程管理,特制定本暂行管理办法。
2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财
务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采
购流程中所具体负责的工作内容。
3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、
入库、验收等均执行本办法。
二、
1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市
场建立良好供应商的, 价格相差不大的, 均在本地市场采购。
2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、
一级代理商建立供求关系。
3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。
4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。
5、特种设备如报警主机等以公司联合办