重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定， 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理， 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实 有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法： 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。 项目部材料现场管理， 以计划为指导， 材料供给及时不影响工程 进度，工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司 “五集中一加强” 制度，对材料采购计 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有 无，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划： 1、总计划：工程项目投标预 算出来 20天内 (正常投标工程 )或开工 50天内（无投标情况下