2013 年工程管理部年终总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起, 在这辞旧迎新之际, 我们对过往的一年做深刻的总结。
2013 年工程管理部在公司领导的关怀指导下, 在公司各部门的密切配合下, 全力以赴地投入
到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们
牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自
身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量
及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全,岗位职
责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、 2013年度完成的主要工作业绩:
㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点,部门同事齐心协力下克服了种种困难,经过一
年的辛勤工作,我们在保证质量的前提下,已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行
“三控制”