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为推进公司项目管理过程规范化、制度化、 专业化,提升项目管
理水平,实现长效管理,落实项目考核制度,提高项目管理人员工作
责任心与积极性,实现项目管理“ 有据可依、依据可查、按查评分、
按分考核”,达到“重视过程管理,从过程发现问题,以过程控制结
果”的目标,特制定公司项目管理系列检查、考评制度。
建设工程施工工地综合检查考评细则
(试行)
一、总体原则
本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定,从公司代建项目现
场管理实际与经验出发, 选取部分在日常管理中重要, 对工程质量、 安全影响重
大,或者易忽视,易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象,项目管理人
员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。
本细则作为项目考核依据,由部门组织检查,按评分高低对各工地进行排
位,以展现各管理小组项目管理水平。考评结果将报公司。
二、实施范围
本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。
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