1、
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 。
5、项目管理的核心任务是项目的目标控制 。
3、建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期 ;“项目策划”指的是目标
控制前的 一系列筹划和准备工作 ;“费用目标”对业主而言是 投资目标,对施工方而言是 成本目标。项目 决
策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ,而项目 实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以
实现。
4、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ------人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工
程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,
业主方 的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征