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二级建造师《建设工程施工管理》知识总结
(一)、施工管理: 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
一、施工方的项目管理:
1、项目管理的 核心任务 是项目的目标控制。 2、业主方的项目管理是管理的核心。 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标
是对立的统一关系。 4、建设工程项目 全寿命周期 包括项目的决策 、实施和使用阶段。 5、工程总承包方和工程项目管理是国际通
行的工程建设项目组织实施方式。 6、建设项目工程总承包主要意义为项目建设增值,多数采用变动总价合同。
二、施工管理的组织
1、影响一个系统目标实现主要因素是组织、人和方法与工具。 2、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决
定性因素。 3、控制项目目标的主要措施:组织、管理、经济和技术措施。 4、组织论研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流
程组织。 5、组织结构模式反映一个组织系统