施工管理涉及五个学科的内容:项目管理 组织论 风险管理 工程监理 施工企业管理
第一部分 建设工程项目管理 2Z101010
项目管理的核心任务是 项目的目标控制
项目管理的内涵是:通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现
项目目标控制的基本方法论是:动态控制原理
表一 建设工程项目管理的类型(横)及各自项目管理的任务及目标(竖) :
类型 业主方 是核心 设计方项目管 项目工程总承包方 供货方项目管理 施工方项目管理
项
目
管
理
任
务
是
1 安全管理 除第 2项投资控
制改为:设计成
本 控制 和 与设
计 有关 的 工程
造价控制 外
其 余的 均 加上
“设计”二字
完全同业主方的!
只有 2 加上“和总承
包方的成本控制”
7改为:与建设工程
总承包方有关的组
织和协调
加上供货二字 全部加施工二字
2 投资控制 供货方成本控制
3 进度控制 供