二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义 (一 )
施工管理概论
★项目目标动态控制的准备工作:分解目标,确定计划值。
★项目目标动态控制的核心:收集目标的实际值,定期与计划值比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
★工程合同价与 投标价中的相应成本项
施工实际成本规划中的相应成本项
实际施工成本中的相应成本项
工程款支付中的相应成本项
施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业决定。
★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求
建筑施工企业项目经理, 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业
在工程项目上的代表人。
★项目经理的任务:贯彻执行国家法律和企业制度,严格财务管理,执行合同,确保工期和质量,实行安全、文
明生产,提高经济效益。
★项目经理的职责: 组织