第八章建设工程施工阶段工程造价的控制 与调整 §8.1 施工预算与工程成本控制 一 . 施工预算的编制方法： 实物法、单位估价法 ： 用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。 二 .成本分析 1. 工程人工费的控制 ：可从控制支出和按实签证两个方面着手解决。 1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工 。 2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证 。 2. 工程材料费的控制 1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本 ； 2)根据施工实际情况确定材料规格 ； 3)合理使用周转材料 ；⑴合理控制施工进度，减少模板的投入量，发挥其周转效率；⑵控 制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；⑶做好周转材料的保管、保养工作，延长 周转使用次数以降低摊销费。 4)合理设计施工现场的平面布置。 §8.2 工程变更与合同价的调整 一. 工程变更