建设工程项目管理实施细则
摘要:管理作为一种科学, 在社会发展的过程中不断的更新拓展, 成为了组织的
纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支, 其效果将直接影响工
程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。
关键词: 项目机构;管理;组织;制度;控制
建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科,在建设领域中起到的作用
显得越来越重要, 其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。 项目施工的
成败,很大程度上取决于有效地实施项目管理。 建设各方在发展过程中应不断积
累经验,学会控制、善于管理。
1 确定项目负责人
实施项目管理依靠项目责任人, 实施项目经理制后,项目经理即项目负责人。
作为项目第一负责人, 项目经理应该做到: 懂法知法、精技术、会管理、擅经营。
项目经理是一支队伍的形象代表, 不仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领
导才能,还要具备充分的实践经验。