建设工程项目管理模式的发展 建设工程项目的招投标、合同管理与建设工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁 布革引水工程的总分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式，但随着建设项目规 模日益庞大，技术含量日益增高，因而近年来出现了若干新的管理模式。 一、传统模式 传统模式， 又称通用模式。 世界银行和亚洲开放银行及国内外很多工程都采用这种模式。 这种模式一般由业主、工程师和（或）建筑师、承包商（总包商）三方组成。工程师和（或） 建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个 分包商签订合同，业主、承包商和（或）分包商于供应商签订合同；业主与金融机构签订贷 款协议。双方的合同关系如图 图1-2-1-1 传统项目管理模式 采用传统模式时，业主一般先与设计单位签订合同，做好全部设计或一部分设计后进行 施工招标、施工和竣工验收等，往往使项目的建设周期拖得较长，