《建设管理工程项目管理大纲》
说明:项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动,项目
管理的主体是业主方。 项目管理的目标是投资目标、 进度目标和质量目标。 业主方的项目管
理工作涉及项目实施阶段的全过程。 (设计前的准备工作 2 设计阶段 3 施工阶段 4 动用前的
准备工作和保修期) 项目实施过程中的管理内容有 1 安全管理 2 投资控制 3 进度控制 4质量
控制 5 合同管理 6 信息管理 7 组织和协调。 由于以前没有制定一份较系统的管理制度、 管理
方法、管理程序,造成了不少管理上的盲区,所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简
称《大纲》 用于指导建设项目管理工作, 本大纲是以国家相关法律,法规规程和国家行业标
准为依据, 并借鉴外地成功的管理模式和经验, 再结合本地实际情况而制定的。 具体内容有
以下几项:
一、项目管理机构的运作模式和制度
二、对