- 1 -
整体管理项目情况
(一)整体管理项目具体实施计划
1、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工
程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业
的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理
手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全
过程、全方位的计划、组织、实施、协调与控制。出色地实现安全 /质量方针、安全 /质量
进度目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。
2、充分发挥施工管理的综合组织、协调和控制能力
站在工程全局的高度去统筹考虑、全面控制施工,高效、优质地完成工程目标。在整
个施工过程中,我公司会充分体现和突出承包商的管理和作用,综合协调处理好各方的相
互关系,形成科学的管理程序。在该工程上,我们会