建设项目管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司建设项目（以下简称项目）管理，提高 建设项目质量和投资效益，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部、 全资及控股公司所有新建、 改扩建、技改项目的管理。 第三条 建设项目按投资金额分类： 投资额＜ 300 万元为小型项目； 300≤投资额＜3000 万元为中型项目； 投资额≥3000 万元为大型项目。 第四条 项目管理实行总部、 建设工程项目部 （项目法人或项 目指挥部，以下简称项目部）二级管理。 （一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。 主要 负责： 1．大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实 施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2．大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备（单台设备 金额超 50 万元）、土建及设备安装施工（金额超 100 万元）及 —2— 项目总承包招标的组织或委托工