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施工方案
1.1 主要项目施工方法及技术措施
工程项目经理部配备了必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室,配备
专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下,按照统一的部署和安排
开展总承包的各项工作。
项目部根据复兴门北过街天桥工程进度网络图,制定的泛光照明工程详尽的
进度计划,计完成计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。
项目经理部将陆续完成如下工作:
编制工程施工综合进度表。
制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明
施工等一系列管理规章制度。
组织施工队伍,进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文
明施工的教育;施工环境、工程范围、施工特点的介绍;保证工期和质量目标的
专题介绍等。
组织专业技术人员熟悉图纸资料,深入理解设计意图、施工要点,综合勘察
施工现场。
准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。
按照现场总