第一章 工程项目管理概论 ● 工程项目 投资建设领域中的项目， 即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建 筑或建筑安装工程的项目。 ● 工程项目的特征 唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不 确定性因素多。 ● 建设程序 项目策划和决策阶段（项目建议书，可行性研究报告，审批制度）→工程项 目准备阶段（工程设计 【初步设计，技术设计，施工图设计】 ，工程准备）→工程项目实 施阶段→工程项目竣工验收阶段→项目后评价阶段 ● 项目管理模式 ◎ Engineering Procurement Construction EPC 总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担 工程项目的设计、采购、施工、试运行服务工作，并对承包工程质量、 安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转 动钥匙”就可以运行。 ① 业主的投资比较明确和易