1
1
第一章 施工总体安排
第一节 组织机构及指挥系统
一、指挥系统
根据该工程的规模特点,公司领导班子特别重视,经过认真慎重多次研究决定
将本工程列为公司一九九九年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工
作,特成立由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师担任技术负责人,及各职能部门
参加的工程现场指挥部,形成指挥系统。
二、组织机构
本工程采用项目法施工,具体由我公司优秀项目经理部─徐荣文项目经理部承
担该工程的施工任务,全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在公
司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力的项目
管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面的关系,确保工程的工期、
质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主
要业绩见标书的前部分。
三、各方面的组织协调
在劳动力调配上, 由项目经理部会同公司劳动