第一章 施工组织总体设想 我公司按照 ** 大楼装饰工程的招标文件、图纸、答疑、投标文件等内容，公司组织 以副总工程师为首的专家小组勘查工程施工现场，结合现场勘查情况，根据 IS09001 质量 标准之程序文件，研究工程施工图纸等文件内容，了解设计构思、意图、业主的想法及要 求，以“追求卓越”，“尽善尽美”，“唯诚、维信、优质、高效”的企业理念，从人力资源， 材料供应，机械设备，时间、空间，安全生产、文明施工，施工的配合、协调等生产要求 方向，进行科学、合理的部署防范风险，实现此项目工程的最终装饰结果，确保各项目标 实现，圆满完成本工程施工任务。 1.1 工期目标 必须严格按招标的工期要求： 拟计划开工时间 2006年 1月 8日，完工时间 2006年 3 月 23日， (具体按监理工程师指令为准 )，本工程施工工期目标为 75日历天，如期完成、 绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优