第一节 重点、难点部分施工控制措施 1、重点、难点分析 因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何 组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。 由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施 工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难 点。 2、重点、难点部分施工控制措施 针对工程的重点， 主要采取加强项目经理部组织建设， 提高项目 部工作效率的控制措施。 3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和 质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工， 以实现分片目标为目的； 4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计 划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计 划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织； 5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其 他施工单位的协调工作；