第一章 总则 适用范围 本方案适用于 x管理咨询公司全体员工。 目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中 期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成 4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售 /营销 职系。针对这 4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩 相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提 成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放 相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总，市场总监等。 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售