金盆卫浴 1 早会管理制度 一、早会的目的 ： 为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结， 每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕， 日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行早会制度。 二、早会时间 ： 每周一早晨上班前 15分钟为早会时间，休息、节假日除外。 三、早会地点 ： 本公司木工生产车间门口。 四、早会的组织 ： 生产部经理带领车间班组长轮流主持开会。 五、早会内容及程序： 1、主持人先召集人员列队集合，整队后问候大家“早上好！ ”，与会 人员回敬“好，很好，非常好” 。 2、总结评点上一周生产、工作情况： A、表扬生产工作好的方面； B、报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况； C、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面； 3、安排本周的工作和生产：对生产品种及质量技术要求作出精细安 排和说明， 将任务细化、责任