二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: 1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如 调整项目组织 结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 ; 2.管理措施(包括合同措施) ,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施, 如 调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
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