二、 施工前准备
(一 )、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图,展开有关重要技术
问题的讨论,精心规划,组织施工方案,组织图纸图纸会审,落实交底工作,确
保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。
(二 )、做好施工现场场地安排,合理布置施工现场,安排好材料的卸货和堆放。
严格按照指定地点布置临时用电、用水,其线路、管路要井然有序。消防、卫生
制度严格按照标准化合格现场要求执行。 从一开始就着眼将来, 以期达到文明施
工现场长效管理的效果。
(三 )、落实准备工程进场的施工机具。 (见附表一 )
(四 )、现场项目部及施工临时用地。 (见附表二 )
(五 )、进场施工前安排专人与甲方联系,解决好现场甲方应提供的施工条件,
以保证不耽搁工程施工。
(六 )、组织强有力的项目部领导班组,确保现场施工事事有人管,人人管有力。
有问题时能及时发现、处理,工程项目管理网络如下图所示: