海外承包工程项目管理模式 由于大多数国际工程都具有规模大、 工期长、结构复杂等特点， 在施工过程 中会受到外界各种因素的干扰， 包括水文气象、 地质条件的变化、 规划以及设计 的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等， 这些因素都会对工程项 目的工期造成影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、 变化的 因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷， 因此绝大部分国际工程的计划工 期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新 的进度计划进行运作。 目前，人们利用各种项目管理软件， 力图从实用的角度分 析在工程项目管理过程中， 从进度计划的编制、 进度、费用控制、 实际进度分析 等方面完善项目管理。 但是，任何项目管理都有一定的思想和方法， 而采用国家 通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。 以下是 在国际上传统的和近年来发