(三)经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员应编制资金使用计划, 确定、分解施工成本管理目标 。 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中 严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减账,及时 落实业主签证, 及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测 ,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工 成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采
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