煤炭销售实施供应链管理的思考
一、 运用供应链管理的概念与目的。
供应链管理是用系统的理论通过对供应链中的物流、 信息流和资金流进行设
计、规划、控制与优化,即行使正常管理的职能进行计划、组织、协调与控制,
以寻求建立产、 运、需企业以及客户间的战略合作伙伴关系, 最大程度地减少内
耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效
和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。其主要内容包括外购、制造、分销、
库存管理、运输、仓储、客户服务等。根本目的为增强企业竞争力,首要目标是
提高顾客的满意程度。 因此,最好的供应链管理不是将财务指标作为最重要的考
核标准,而是密切注视产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一类情况。
因此,供应链管理的作用就是在提高顾客满意度的同时实现销售的增长 (市场份
额的增加)、成本的降低以及提高固定资产的利用率和流动资产的周转率,从而
全面提高