.. . . .. . 学习参考 . 工程部管理程序及要点 一、 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察 ，监控现场勘察工作进展 ，要求勘察单 位出具正式地质勘察报告 ； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求 、临建设 施要求 、施工区域划分方案 、对总包项目管理部配置要求等内 容，下发总包单位 ，同时下发经审图程序的施工图纸 ； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计 、管理人员架 构、劳动力和设备配置及进场计划 、场区平面布置图 、临建设施 方案、工程施工总进度计划等书面资料 ； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计 、管理人员架构 、 劳动力和设备配置及进场计划 、场区平面布置图 、临建设施方 案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意 见； 5、组织甲方 、勘察、施工、设计、监理见面会议 ，明确甲方项 目管理要求 ，规范各类工作处