1 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有 内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项 目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图 1-1 所示。 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1-2 所示。 自来水公司 供电局 市政部门 燃气公司 环保、环卫、公 安、供电局 及周边相关单 位、居民等 质量安全监督 站、施工单位 监理公司 工程部 2 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能 按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同 管理计划等，具体如图 1-3 所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作