监理人员考评奖惩办法
一、监理部管理实施办法
为加强监理内部管理, 确保监理部的各项工作能够正常开展, 做
到有章可循,结合本工程监理合同段的具体情况, 特制定如下管理办
法,并严格遵照执行。
1、恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,本着“严格
监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针,谨慎而勤奋地工作。
2、维护本公司的声誉和利益,不得做有损于公司的任何事情,
行为要端正,否则,将严肃处理。
3、发扬团队精神,相互配合,共同协助,认真履行各自职责。
遇到问题不互相扯皮、推诿。服从公司及监理部的工作安排和调整。
4、公司每年将根据各工点监理情况,评选优秀监理工程师并给
予 500—1000元的奖励。
5、公司鼓励监理人员参加有关的培训,并将视其在公司的工作
年限报销一定比例的费用。
6、在履行监理服务过程中,要正确行使监理的权力,不得明示
或暗示施工单位,不得吃、卡、拿、要,或与施