监理内部管理 监理内部管理 1、 抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的 《工程质量稽查工作领导小组》 、《安全保通领 导工作小组》、《社会治安综合治理工作领导小组》 、《防洪救灾工作领导 小组》、《清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织 领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互 联动，多功能促进工作。 2、 抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、 廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八 个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责， 权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施 工质量，监督检查放在首位， 三权分离，现场检查复核， 专监检验把关， 高监抽验认定。以三控两管一协调为主线，合同为依据，规范标准设计 为准则，职责为根本，辅以权