责任人
N
Y
总裁
N
Y
并报请联盟常务副总裁批准。
流程图
将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准
权责说明
职 责
根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场
的预测,拟订联盟下年度总目标并经反馈、修绩效中心
绩效中心
正,确定联盟年度目标。
目标管理流程图
常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》
绩效中心
总裁与常务副
各事业部长与
与各事业部
常务副总裁
将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门,
《年度目标责任书》,并在绩效中心备案。
说明:联盟内部所有年度目标责任书,均一式三份,
各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定
各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年
度《目标责任书》,并提交绩效中心备案。
各责任单位一份,档案室一份,绩效中心一份。
各事业部
、核决
《联盟年度
目标》
总裁、董事
《联盟年度目标责
任书》签定
联盟常务副
总裁核准
事业部、职能部门
《年度