施工组织设计
第二章 施工部署
一、工程目标
1、工期: 2012年 5月 13日—2013年 5 月 12日。
2、质量:合格标准。
3、安全目标:安全以轻伤率控制在 0.01%以内,无重大伤亡事故
发生为目标,认真贯彻国家安全管理制度。
二、项目管理机构
1、通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训, 结合
我司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统一管
理工作,在公司统一的领导下,成立以项目经理为首的沈阳市军事体
育陆上运动学校运动场改造工程项目经理部。 全权负责该工程的管理,
项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期、质量、安全、文
明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。
2、管理成员职责
①项目经理 : 组织成立项目经理部 ,对本工程实行项目法管理 ,按
合同要求制定管理目标 ,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾 ,科学
组织人力、