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2011 年班组建设工作总结
2011 按照上级公司提出的“以业绩为导向” ,“抓机制、建平台、促管理”
的工作主线,建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制,公司始终把班
组建设作为提高职工队伍素质、 服务企业生产经营的一项重要工作来抓, 在 2011
年中,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加
强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。
一、完善机制,健全组织,顺利开展班组建设
企业走向市场,机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少,年龄老化
及生产经营发展实际, 各分公司适时对班组进行了调整, 优化了人力资源, 并以
激励机制充分有效地调动了员工的积极性, 同时在分公司班组建设负责人退休或
调动的情况下,及时补充明确了分管领导, 使基层班组建设管理组织继续顺利的
开展工作。
年初,公司组织召开了一次班组建设座谈会,对公司班