淄博天元监理有限公司
东部化工工程项目监理部
2012年监理工作计划
一、总体思路
为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、
工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在 2012
年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。工程
保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程开工前期准备,审批施工总包及分包单位的进度计划;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:
将施工单位所上报的 2012 年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、
周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落