2013年建设工程项目管理考试考点及重点 常用的 组织结构模式 包括职能组织结构、 线性组织结构和 矩阵组织结构。 工作流程组织 .分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个 分包人的选择和每一个分包合同的签订都要 经过施工总承包管理单位的认可 ，因为施工总承包 管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定 的某个分包人确实 没有能力完成分包任务 ，而业主 执意不肯更换 分包人，施工总承包单位也可 以拒绝认可该分包合同 ，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模 式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管 理的纲领性文件， 应地项目管理的 目标、依据、内容、组织、方法、程序和控制措