2Z1020 40施工成本控制与施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制的依据 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标， 从预算收入 和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2．施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案， 既包括预定的 具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 3．进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信 息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较， 找出二者之间的差别， 分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者 及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施， 尽量 避免损失。 4．工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的