2019 年度车间主任工作计划 【篇一】 2018年转瞬即逝，在这个年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这个年里我透过持续的努力，增强管理、技术学习， 增强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在 这个年里，在公司领导的准确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完 成了 2018年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工实行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提升了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多 都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能相关，质量与效率都不 是很高。 3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。 4