房地产公司工程部年度总结报告 尊敬的领导你们好！ 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一 年来在工程部工作的总结报告。 自 3月 15日调到 xx 工作 ,刚进入 xx 工程的第一周，就感觉这个工程整体质 量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通 过和 xxx多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落 实。 b5E2RGbCAP 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率 93% 装饰工程合格率 95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率 100% 三、综合管理体系运行情况 1 、自从综合管理体系 3 月 22 日开始实施以来，给了每个单位项目经理、 现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现 出各施工单位现场安全、现场文明施工、