2020年二建施工管理口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控 3管 1协调: 安合信投进质,组协调 。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、
技术措施。
8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素) 、管理
措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、
信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施) 、技术措施(设计
技术、施工技术)
9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程) 、管理
措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包) 、经济措施(资
金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)
10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合
同措施。
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